2025年12月12日～13日 – 易維汽車2026年度戦略セミナーが湖北省随州市青山雲奇ホテルで開催されました。このセミナーには、同社の経営陣と主要なビジネスリーダーが出席しました。このセミナーは、部門間の連携における障壁を打破するだけでなく、チームの連携を強化し、易維の技術革新と市場開拓の拡大に向けた強力な推進力となることを目指しました。
会議では、易為汽車の李鴻鵬会長が開会の辞を述べ、「勢いを増し、成長を加速させ、新たな旅路へ」というテーマは、同社の今後の一年への期待と、新たなエネルギー転換期における戦略ロードマップの両方を反映していると述べた。李会長は、今年の戦略会議は先見性、洞察力、革新性を重視し、易為汽車全従業員のアイデアを統合的な戦略枠組みに統合し、会社の共通目標を共同で形成し実現するためのオープンな対話を促進するものであるべきであると強調した。
その後、会議は正式な報告会へと移りました。同社の全体戦略フレームワークに沿って、昨年の目標と計画を踏まえ、イーウェイオートのマーケティングセンター、テクノロジーセンター、デリバリーセンター、品質管理部、アフターサービス部、総務部がそれぞれ2026年に向けた戦略計画を順番に発表しました。
マーケティング
義維汽車の袁鋒副社長は、マーケティングセンターの過去1年間の業績を振り返り、同社の継続的な勢いと、新エネルギー専用車分野で認知度の高いブランドとなるという目標を強調しました。国内外チームの販売実績を総括し、チーム育成と市場計画における課題を認識した上で、中核能力の強化、市場成長のターゲット設定、財務・入札管理の改善、体系的な人材育成、そして新エネルギー専用車の新たな応用分野への迅速な進出に重点を置いた来年の戦略を概説しました。
セッションは引き続き、チャネル営業部、随州営業部、完成車営業部、主要プロジェクト部、海外営業部、法務部、マーケティング管理部から、それぞれ最新情報と計画の発表が行われました。
チャネルセールスディレクターの江耿華は、顧客・チャネル開発、ビジネスモデル構築、チーム能力構築における昨年の成果を総括しました。2026年の中核目標（売上目標、顧客数の増加、新規市場の拡大）を概説し、的確な目標達成、新規分野の開拓、顧客ニーズへの対応に重点を置いた主要な取り組みを強調しました。
湖北省支店副総経理の李向紅氏は、随州市場における2026年の戦略計画を発表し、その年の主要目標を確認しました。市場ポジショニング、製品計画、チャネル拡大に関する詳細な分析を行い、販売モデル、納品・サービス、そしてチーム育成に関する実行可能な施策を概説しました。
海外事業部長の呉振華氏は海外市場レポートを発表し、欧州市場での存在感を深め、右ハンドル市場へ進出し、同地域における新エネルギー専用車のベンチマークブランドを確立するという中核目標を概説した。
他の部門は、2026 年の戦略的優先事項を次のように概説しました。主要プロジェクトは政府およびスマート衛生イニシアチブに重点を置きます。完成車販売は主要な地域市場を深化させ、説明責任を強化します。規制業務は、コンプライアンスと入札の優位性を積極的に確保します。マーケティング管理は、管理、ブランド、およびサービスのイニシアチブを推進し、来年の会社の成長のための強固な基盤を築きます。
テクノロジー
易維汽車の副総経理兼チーフエンジニアである夏富根氏は、同社は「勢いを増し、成長を加速する」と「新たな旅」に注力し、8つの製品ラインを体系的に開発し、研究開発、スマートアップグレード、プラットフォームの標準化を推進するとともに、「人材＋メカニズム＋テクノロジー」の統合システムを構築して衛生車両の競争力を強化していくと述べた。
義維汽車の王俊元副総経理は、同社は配送プロセスとインテリジェントなスケジュールの最適化、包括的な品質基準の確立、柔軟な供給ネットワークの構築により、エンドツーエンドの製品配送能力を強化し、効率的な配送、信頼できる品質、回復力のあるサプライチェーンを確保していくと述べた。
易維汽車の副総経理兼品質部門部長の盛陳氏は、2026年に品質部門は品質システムの段階的な開発、主要なプロセス管理の強化、ライフサイクル全体のトレーサビリティの確立、サプライチェーンの連携の強化、全体的な品質意識と企業の品質基準を向上させる体系的なトレーニングの実施により、「強固な基盤、インテリジェントなガイダンス、卓越性の先へ」を目指すと述べた。
義維汽車総務部長のファン・カオシア氏は、総務部は社内業務の深化と外部との連携拡大を図り、政府との連携、従業員ケア、そして企業文化の醸成を通してチームの結束力を強化し、リソースの橋渡し役、人材のエンジン、そして文化のハブとしての役割を果たしていくと述べた。アフターサービス部長のゼン・チュン氏は、アフターサービスをブランドの信頼と評判の礎とするために、サービスコストの予算編成と典型的な不具合の分析を強化することを強調した。
議論
戦略会議では、参加者が6つのディスカッショングループに分かれて議論が行われました。部門報告の後、活発な議論が交わされ、会社の発展に対する深い思考と責任感が示され、社内連携が強化され、将来の業務最適化に向けた方向性が明確になりました。
2026年戦略セミナーは、会社の発展に向けた明確な青写真を示し、チームを結束させ、新エネルギー衛生車両の方向性を明確化しました。李鴻鵬会長のスピーチは、全従業員に強い刺激を与えました。今後、義維汽車はこれを出発点として、社内連携を深め、市場の課題に取り組み、戦略を実行し、新たな成長のマイルストーンを達成していきます。
投稿日時: 2025年12月29日
