2025年12月12日～13日、湖北省随州市の青山雲奇ホテルにて、易威汽車（Yiwei Auto）の2026年度年次戦略セミナーが開催されました。同社の経営陣および主要ビジネスリーダーが一堂に会し、部門間の連携強化だけでなく、チームワークの向上を図り、易威汽車が技術革新を推進し、市場開拓を拡大するための強力な推進力となることを目指しました。
会議では、易威汽車の李洪鵬会長が開会挨拶を行い、「勢いを増し、成長を促進し、新たな旅に出る」というテーマは、同社が今後1年間に抱く期待と、新エネルギー転換期における戦略ロードマップの両方を反映していると述べた。李会長は、今年の戦略会議は先見性、洞察力、革新性を備え、易威の全従業員のアイデアを統合した一貫性のある戦略的枠組みを構築し、オープンな対話を通じて会社の共通目標を共に形成・実現していくべきだと強調した。
その後、会議は正式な報告セッションへと移った。Yiwei Autoのマーケティングセンター、テクノロジーセンター、デリバリーセンター、品質管理部、アフターサービス部、総務部は、会社の全体的な戦略枠組みに沿って、昨年の目標と計画を基に、それぞれ2026年に向けた戦略計画を発表した。
マーケティング
宜威汽車副社長の袁峰氏は、過去1年間のマーケティングセンターの業績を振り返り、同社の勢いが継続していること、そして新エネルギー専用車分野で認知度の高いブランドとなるという目標を強調した。同氏は、国内外のチーム全体の販売実績を総括し、チーム育成と市場計画における課題を認め、来年の戦略として、コアコンピタンスの強化、ターゲット市場の拡大、財務・入札管理の改善、体系的な人材育成、そして新エネルギー専用車の新たな応用分野への迅速な展開に重点を置くことを明らかにした。
セッションは、チャネルセールス部、随州セールス部、完成車セールス部、主要プロジェクト部、海外セールス部、規制関連部、マーケティング管理部からの報告へと続き、各部署がそれぞれの最新情報と計画を発表した。
チャネルセールスディレクターの江庚華氏は、昨年の顧客・チャネル開発、ビジネスモデル構築、チーム能力強化における成果を総括した。また、2026年の主要目標である売上目標、顧客数の増加、新規市場開拓について概説し、目標の正確な達成、新分野の開拓、顧客ニーズへの対応に重点を置いた重要な取り組みを強調した。
湖北支社の副総経理である李向紅氏は、随州市場における2026年の戦略計画を発表し、その年の主要目標を確認した。同氏は、市場ポジショニング、製品計画、チャネル拡大に関する詳細な分析を提供し、販売モデル、配送・サービス、人材育成に関する具体的な施策の概要を示した。
海外事業部長の呉振華氏は、海外市場レポートを発表し、欧州市場でのプレゼンス強化、右ハンドル市場への進出、そして同地域における新エネルギー専門車両のベンチマークブランドの確立という主要目標を概説した。
他の部門は、2026年の戦略的優先事項を概説した。主要プロジェクト部門は、政府およびスマート衛生イニシアチブに重点を置く。完成車販売部門は、主要な地域市場を深化させ、説明責任を強化する。規制関連部門は、コンプライアンスと入札における優位性を積極的に確保する。マーケティング管理部門は、経営、ブランド、およびサービスに関するイニシアチブを推進し、来年の会社の成長のための強固な基盤を築く。
テクノロジー
Yiwei Autoの副総経理兼チーフエンジニアである夏富根氏は、同社は「勢いを結集し、成長を促進する」「新たな旅路」に注力し、8つの製品ラインを体系的に開発し、研究開発、スマートアップグレード、標準化プラットフォームを推進するとともに、「人材＋メカニズム＋技術」を統合したシステムを構築して、清掃車両の競争力を強化していくと述べた。
易威汽車の副総経理である王俊元氏は、同社は配送プロセスの最適化とインテリジェントなスケジューリング、包括的な品質基準の確立、柔軟な供給ネットワークの構築を通じて、エンドツーエンドの製品配送能力を強化し、効率的な配送、信頼性の高い品質、そして強靭なサプライチェーンを確保していくと述べた。
Yiwei Autoの副総経理兼品質部門責任者であるSheng Chen氏は、2026年までに品質部門は「強固な基盤、賢明な指導、卓越性の追求」を目指し、品質システムの段階的な開発、主要なプロセス管理の強化、ライフサイクル全体にわたるトレーサビリティの確立、サプライチェーンにおける連携の強化、そして全体的な品質意識と企業品質基準を向上させるための体系的な研修の実施に取り組むと述べた。
易威汽車総務部長の房曹霞氏は、同部署は内部業務を深化させ、外部との連携を拡大し、政府との連携、従業員ケア、企業文化の構築を活用してチームの結束力を強化し、リソースの架け橋、人材育成の原動力、文化の中心地としての役割を果たすと述べた。アフターサービス部長の曽春氏は、アフターサービスをブランドの信頼と評判の礎とするため、サービスコストの予算編成を強化し、典型的な故障を分析することを強調した。
議論
戦略会議では、参加者を6つのディスカッショングループに分けました。各部門の報告の後、活発な議論が行われ、企業発展に対する深い考察と責任感が示され、社内連携が強化され、今後の業務最適化の方向性が明確になりました。
2026年戦略セミナーは、会社の発展に向けた明確な青写真を示し、チームを結束させ、新エネルギー衛生車両の方向性を定めました。李洪鵬会長のスピーチは全従業員に刺激を与えました。今後、宜威汽車はこれを出発点として、社内連携を深め、市場の課題に取り組み、戦略を実行し、新たな成長のマイルストーンを達成していきます。
投稿日時：2025年12月29日
